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“寻找浙江新动能”系列调查:数字化,如何让“大象”跳舞

来源:admin       时间:2019-12-08 03:47         责任编辑:admin

编者按:当时,我省正处于新旧动能转化的重要时期。传统工业怎样完成数字化、绿色化、质量化、本钱化、集群化?传统工业数字化改造、小微企业集聚入园、工业立异服务综合体建造、深化“亩均论英豪”革新等,在推动过程中取得了什么样的成效,还存在哪些问题和缺少?近来,本报记者分赴全省11个县深化调研,请看他们发回的“寻觅新动能”系列报道。

浙江在线6月11日讯传统工业,因其体量大,在经济总量中的占比高,常被比喻为“大象”。

但今日,传统工业已推翻咱们的幻想——互联网、大数据、人工智能连绵不断注入到制作的各个环节,无人车间、黑灯工厂、数字园区耳濡目染地重塑企业的运营体系,变得时髦、轻盈起来。

在这场数字化的赛跑中,浙江正奋力向前。“重点在工业数字化上完成新打破”,浙江已为深化施行数字经济“一号工程”列出了“头等大事”。

记者近来在杭州、新昌、桐乡、兰溪、江山、龙游的10余家传统工业企业查询发现,企业振奋于追逐随时呈现、出人意料的商机,也焦虑于掉队年代、故步自封的风险,纷繁奋勇当先。但数字化转型不只是出产力的跃升、出产联系的改变,更是思想方法的革新,绝非一蹴即至。

拥抱数字化转型,在智能年代坚持抢先,咱们该有怎样的视界?

谁说大象不能跳舞

数字化转型不是一道挑选题,而应成为传统制作业企业的一项长时间战略举动

桐乡石门,一个农业大镇里,你很难幻想会遇见这样一幕:易锋机械的各个车间里,集成控制体系、二轴至六轴连动工业机器人、龙门机械手、组合式机械手、智能物流车、主动检测机有条有理地作业……“粗笨”的传统制作,竟如此轻盈和灵敏。

萧山经济技能开发区,传统制作业企业的集聚地,你想不到有这样的操作:兆丰机电的“工业大脑”不断演算出最合适客户需求的工艺;长途给运用兆丰产品的车辆猜测轴承毛病,评价剩下寿数,寻觅维修厂,提示进行保护保养……冷冰冰的工业产品,越来越有人情味。

谁说大象不能跳舞?本年一季度,全省新增“上云”企业1.35万家,累计达30.29万家,省级智能化技能改造重点项目完成出资355亿元。传统制作业占工业比重60%,浙江在信息化、工业化不断交融中具有巨大空间。

走入数字化的现场,就能发现许多企业负责人奔走在主动化、智能化一线。他们定位自己为“架构师”,学习德国“工业4.0”和日本“工业价值链”的做法,研讨着研制规划、出产制作、办理营销、物流仓储等环节的数字化改造,想尽办法把每个环节的数据“一扫而光”,并让繁复的数据主动构成剖析,为自己的决议方案做参阅。

“智能制作投入是巨大的,至于作用,有的职业看得到,有的职业暂时还看不到,但假如谁抛弃这一点,恐怕它就不会有未来。”浙江鑫海纺织有限公司董事长邱海斌认为,智能化已不是挑选题,而是生计的条件。

向办理要效益,已是企业最实践、最火急的动力。邱海斌地点的兰溪,纺织企业就对数字化转型有天然的亲近感,早在2003年,他们就首先进行主动化改造,引入全世界最先进的织机。现在全市3万台织机中,光丰田织喷气机就有近两万台。邱海斌每年买入的新设备中,最让他引认为豪的是4台主动穿筘机,“一台能抵20个工人,没几个月就能回本,出资回报率很高。”

一旦走上主动化、信息化、智能化的轨迹,就意味着敞开一场没有止境的自我打破之路。易锋机械是国内最大的汽车空调压缩机中心零部件制作企业,公司主动化事业部部长姚汉忠从2007年起就进入了公司重金打造的“主动化推动小组”。“引入设备的许多功用是剩余的,企业最需求契合自身实践和产品特性的主动化。”他说。

尽管不是一家机器人出产企业,但易锋机械至今已研制了三代合适自己出产需求的机械手。公司因而拓荒出新事务,建立智能科技公司,本年年初还收到了订单。姚汉忠较为骄傲地介绍,除硬件外,公司还自主开发MES体系,并完成MES体系与ERP体系的全面交融,自主开发的CPS体系正在把“一人多机”和“一人一车间”乃至“无人车间”这些从前的“梦想”变成实践。

“这件作业越做越振奋,你真实地‘钻’到职业里去,策划更久远的未来。”邱海斌如是说。

数字化转型为传统制作业带来新鲜感,传统制作业正展现出展开的耐性。本年一季度,我省17个传统制作业添加值同比添加9.1%,其间纺织、服装、化纤的增速较为亮眼,这恰恰印证了那句话——只要落日产品、落日企业,没有落日工业。

不知不觉就到无人区

让数字化真实落地,没有全能的“形式”,也不可能一了百了

首席信息官、IT部主管、主动化事业部部长……传统制作企业里呈现的新头衔,让人恍若置身新潮的互联网企业。工欲善其事,必先利其器,2018年,浙江工业机器人运用量约占全国的11%,居全国第一位,企业对数字化转型的热心可见一斑。

尽管各个企业的数字化程度良莠不齐,但相同面对着自身改造难、“智改”高层决议难、寻觅定心承包单位难、继续推动晋级难、出产体系健康办理难、多主体运作构成合力难等六大难题。企业也有共同的呼声:咱们清楚地想要成果,但终究怎样去完成?

在维达纸业有限公司,IT部主管叶晟的首要作业早已从写代码改变到入车间。他不只要对每个出产流程的质料、工艺了然于胸,更要知道怎样让流程之间用最高效的方法相互连接,让数字化为公司处理事务的痛点。

但在更多中小企业里,熟知智能化改造、企业出产和办理等人才的企业极为稀有。不少企业负责人坦言,有些高校和科研院所的团队缺少实战经验,数字化改造往往改不到企业的心里;技能服务公司尽管许多,但规划小、团队不稳定,无法与企业展开长时间协作。

在查询中,记者发现科技立异的“新昌形式”,比如在本地培养或引入信息工程公司来破解中小企业没才干施行智能化技改的难题,以“小批量免费体会”的方法破解中小企业对智能化技改张望顾忌多的难题,各地正活跃学习和推行。例如在江山,经信部分的干部就做过一次“地毯式”搜索,在全国范围内研讨与木门制作智能化严密相关的技能服务公司,当地引入注册的江山雷钧、江山跃通等智能制作工程服务公司,不但为企业供给智能制作体系方案,还在筹建木门工业互联网云渠道。

但“形式”并非全能,需量体裁衣、因职业而改变;它也不能处理一切问题,数字化的真实落地,需求企业有超凡的胆魄。坐落桐乡的新凤鸣集团,近1万个二维码每天跟从产品一同“出世”,以便顾客追溯与产品和出产流程相关的一切数据。集团首席信息官王会成说,比较不少企业分块逐步推动数字化转型,新凤鸣挑选全体同步推动智能化,以求跳出不断装置体系、不断整合数据的窘境。现在全集团1万多台机器完成联网,5G技能架构规划正在运用于新工厂建造。

据桐乡市经济和信息化局副局长陈再飞调查,企业会依据自身展开阶段、投入本钱、可用人才等实践要素决议数字化转型的力度和速度,消除了认为引入数字化东西就万事大吉、认为有了数据就占了优势、认为数字化转型可以马到成功的思想定势。

“数字化不可能一了百了,它是个超级工程,带着企业极为细分的收购、出产、办理诉求,咱们不知不觉就来到无人区,许多立异可能会成为世界级的打破。”王会成说。

晋级之前先转观念

人在数字化中的人物是什么?具有数字认识的“数字工匠”才是坚持抢先的要害

投入重金打造智能化出产线,工人却把机器人“晾”在一边,仍旧按本来的工序干活;含辛茹苦研制出ERP、PLM、MES等软件,在实践的出产和办理中却难以遍及使用……数字化转型的大潮里,也有不曾预料到的问题。

确实,数字化转型带来社会出产力大跃迁、出产联系大革新,但不少企业负责人也发现,出产和办理的通明,冲击着职工惯有的作业方法,触动了原有的“奶酪”,他们不习惯、不理解,乃至有冲突。

第2次工业革新完毕后,电影《摩登年代》里,人和机器处在敌对状况,咱们不得不考虑,当新一轮科技革新改变着人类的思想、出产、日子和学习方法,人在数字化中的人物是什么?人与数字化是怎样的联系?

江山经济和信息化局局长吴松高,就曾被一个问题苦恼——当地已为试点企业发明了杰出的智造环境,但是在实践推动中,“政、企、智、金”的一记记拳头,都犹如打在了棉花包上,虽留有痕迹,却无处着力,终究体现为项目作用与预期存在距离。

“数字化转型,急需具有数字认识的‘数字工匠’。”吴松高说,“假如从企业高层到普通职工,他们的数字认识很含糊、不共同,那么企业的数字化转型也不可能成功。”

采访中,记者发现这样的现象:许多职工只知道企业要推智能制作,却不知道为何要做、做了有何优点、要做到什么程度,因而推动智能化项目的难度系数添加并简略发生阻力,数字认识和数字才干缺少成为企业遍及面对的短板。

浙江天边互感器有限公司,在2018年推动数字工厂建造的一起,就启动了公司30多年前史上规划最大的人才训练方案。700多名职工分批次、分不同项目到专业的训练公司会集训练,内容与智能工厂项目建造严密结合。“最了解产品工艺、企业状况、职业特色的仍是职工自身,这就需求全员参加到项目中来,与工程服务商活跃反应、有用互动、严密配合。”公司工作室主任祝顺庆说。

“晋级之前,先升认识”,这也是多家传统制作业企业负责人的共同观念。“职工不再是简略重复的操作工,他们都是工程师,在现场得用脑子和才智处理问题,这是对传统工业作业的推翻。”浙江兆丰机电股份有限公司董事长孔爱祥说。

依据人与主动化设备的相互协同,智能制作才干充分发挥它的效能,数字化转型才有不竭的动力。

在江山的浙江名雅居木业有限公司,年青的公司总经理吴龙君沉浸在改造智能化设备的试验里,1年前他投入2500万元装置主动化出产线后,紧接着就依据产品出产需求对程序进行调整和优化,不但产品的稳定性有了保证,产能也提升了一倍,职工数减了三成,还省下本来用于扩展产能所需的41亩地;

在新昌的浙江西密克轴承股份有限公司,76岁的公司创始人吴守名孜孜不倦地攀爬在主动化到无人车间的要害区间,他要在80岁之前做出液压机床的主动换刀体系,超越德国在同类体系中的最先进水平……

握紧转型晋级的智能钥匙,传统工业无需炫技,它们在不息的实践和探究里,发明着异样六合。